指導者は他の人と一緒に得ることができない場合には

最初のモバイルソフトウェアチーフ·スコット？フォスター（スコットForstall）は、アップルから発射。さて、数週間の彼の出発後に？突然Microsoftの出発からWindows社長スティーブ·シノフスキー（スティーブンSinofsky氏は）、彼はマイクロソフトで23年働いていた、Microsoftの上級スタッフだった。何が起こったのか？それはトレンド、それですか？これは良いことです？それは偶然の一致なのか？彼らはほぼ同じ話でした。二つの栄光の歴史を持っていることは非常に効率的な経営幹部も同じダークサイドを持っている：彼らは過敏性であり、同僚の不和で。そして、彼らは解雇された理由は、ただ一つのイベントによって引き起こされていなかったのではなく、同僚やCEOとの長期的な対立が生じた。一つの特定の物語は、オフサイトミーティングMicrosoftの幹部は、2日間のマイクロソフトは、特に印象的です開催しました。各幹部は、他の管理のチームメンバーに事業の進捗状況を示すことが期待されます。それはシノフスキー氏が来たとき、彼は誰もが、彼のブログを参照して質問に答えるように、立ち上がって、その後、突然、会議事前に一日を残しました。 ？ Steve Ballmer氏は、Microsoft（スティーブバルマー）の最高経営責任者（CEO）は確かに彼の冷遇は憤慨しているでしょう。私の言葉であり、私は激怒します。結局のところ、シノフスキー氏は、Windows8を担当していましたが、製品は、Microsoftの最も重要な製品開発の歴史です。しかし、彼は一斉にあなたと一緒に望んでいない、と彼の同僚は、戦略を開発する12日間の時間を使用する必要はありません。私はあまりにもおなじみの（おそらくあなたは非常に精通している）していた人のこのタイプ - 彼らは規則がそれらに適用されないことを非常に特別だと思う傲慢なスーパースター。ハイテク産業におけるこれらの性格タイプは比較的非常に一般的です。しかし、ビジネスの成功は、すべてのトランザクション程度であり、すべての良いものは、値札を持つことになります。パフォーマンスの作成の人過敏性人格は一つのことで容認する。しかし、ときに人を公然挑発すると、彼の上司は完全に別の問題があるとき。同様に、その人は彼の役員とその同僚は、メディアがそれを報告しているように、別の問題である同じ部屋に一緒に座って喜んでされないように壊滅的なこと、フォスターとAppleの工業デザイン？ディレクタージョナサン·アイブ（ジョナサン·アイブ氏は）これが同じ部屋にないこと。このすべては、スーパースター、他の両方がないことを示しており、どのように無能またはどのように非常に成功したものには程遠い彼をしている取り除くために。彼らが去ることができたときに選択の余地はありません特定の状況に強制されるまで最高経営責任者（CEO）と取締役会の大半は、人間の存在に不快許しません。これについての十分な理由があります。人のこのタイプは、しばしば奇跡です。彼らはプロセスで破壊される可能性が高いものの金型から？作られているかどうか。言い換えれば、彼らの後継者は基準を満たしていない場合があります。これは、これらの2つの同じような話は、私は素晴らしいターンアラウンドと思いまし与えます。 Sinofsky氏とフォスター二人は元は何ですか？ CEOのビル·ゲイツ（Bill Gates氏）とスティーブ？ジョブズ（Steve Jobs氏）の直接の弟子。マイクロソフトテクニカルアシスタントゲイツで早期シノフスキー氏。期間のジョブズとNeXTので返さは、フォスターと呼ばれることもある「ミニスティーブ。"そこから私たちは間接的にいくつかの洞察力を推測することができます：まず、ビル·ゲイツとスティーブ·ジョブズはただのテーマの説明を向いていない、彼らはまた、具体的な詳細を記述します。彼らは同じように自分自身を見れば、これらの悪名高い厳しいとユニークな指導傑出したリーダーでのSinofsky氏とフォスターは、それらは飛躍の多くを必要としない。第二に、2幹部は尊敬の同じ姿勢が、それぞれの後継バルマー氏のために完全に可能なことです保持し、ティム·メンターなかったのですか？クック。マスコミの報道は、彼らが公然と彼らの上司は確かにこの理論を支持する挑戦と述べた。彼らは他の企業の幹部であれば、彼らはまた、自己破壊に同じSinofsky氏とフォスターのように可能性があるため再度、ビル·ゲイツとスティーブジョブズが自分の会社の起業家を作成され、これは、良いことです。実際に、そのようなことはスティーブ·ジョブズの本体に少なくとも一度起こる、1985年に彼がアップルを離れることを余儀なくされた。あなたは十分な時間を過ごすために、シリコンバレー、ワシントン州レドモンド、または聖地の他のハイテク都市にいる場合は、必然的に簡単に分類することができ、多くの起業家や経営幹部、これらの起業家や経営幹部に遭遇しますが、ダークサイドがあります有能な人のため。一部の人は、彼らが本当に特別なので、他の人が自分たち自身が特別な考慮するため、彼らは特別だと思っている間、彼らは、特別なと思います。これは、両者の差を識別することはしばしば困難である、私も、これは非常に重要であるかどうかを決定しない。指導者や経営者の大きな課題それらの "特別な"型はあなたが暗黒面を減らすことではなく、バランスの両面を保つために、それを想像するようにされていません直面しています。なぜ？彼らは相互に連結されているため。彼らはコインの両面である。 One15はあなたを考えていない人たちであると私は完全に異なっている。これが私たちの共有の人間の条件であるが、程度は異なっていた。彼らとの関係を断つかどうか - - 最終的な決定のために、いつものようにダウンしても同じことになる。これはトレードオフである。これらの利点を得るためには、競合の存在価値がある？ほとんどの場合、クックとバルマー氏は幹部が彼らの特定のトレードオフにあるたびに問題を引き起こす。紛争の結果は、時間の利益を上回る場合、すなわち、と幹部は休憩時間を言う。一つは、決定はそれを行うことは決して容易であり、確かにある。

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